Jak podnikat ve výtahu

1. Získávání informací.
Prostřednictvím Planning Bureau může projekční ústav získat nejnovější informace o projektu. Zároveň mám také velké množství kontaktů v různých navazujících odvětvích, jako je vzduchotechnika, požární ochrana, automatizace budov a další, mohou mi poskytnout spoustu informací včetně interních novinek při projektu Výroba výtahů postupuje do určité fáze. V současné době mám informační zdroje pro všechny projekty ve výstavbě a navrhované projekty v několika velkých městech ve třech severovýchodních provinciích.
2. Přípravné práce projekčního ústavu.
To je důležitější, protože každý výtah má svůj vlastní jedinečný design. Pokud úspěšně přesvědčíte projekční ústav, aby použil můj výtah, bude mít poměrně velkou brzkou výhodu, ale není to absolutní, protože projekční ústav koneckonců není strana A. Za zmínku stojí, že jednou z metod, kterou často používám, je získat projekční ústav a projektanta party a úspěšně navrhnout podle výtahu strojovny KONE. Tento druh výtahu strojovny je pouze vyspělý a cena je nejvyšší. Konkurenční, takže pokud bude tento návrh dokončen, tak téměř 100% je poslední výhrou výtahu KONE, což mi také dalo nápad: najít místo, kde jsou výtahy KONE jiné, nechat navrhnout projekční ústav, takže Pozemek zvýšil nabídkovou sazbu. V případě úspěchu je samozřejmě potřeba zaplatit určitou provizi příslušným pracovníkům projekčního ústavu.
3. Kontakt se stranou A v rané fázi.
Metoda, kterou používám, je téměř stejná jako u všech ostatních. Zpočátku jsem byl velmi nenápadný a také byla zastavena propagace firmy a produktů. Na začátku jsem nikdy neřekl mnoho výhod a vlastností našich produktů. Snažím se utvářet identitu fóliéra. Dokud zachovám elegantní a osobité vystupování, vážný a zodpovědný přístup, stačí, aby druhá strana měla dobré pocity. Jen to nejdřív musím dodržet! Protože fólie je napadena a zraněna konkurenty je nejmenší. Na soutěžící se přitom mohu dívat s velkým nadšením. Věnuji více času analýze komplikovaných vztahů v rámci Strany A, rozlišování priorit, identifikaci zde souvislostí a určení hlavní odpovědnosti za tento projekt. lidé. To vše se děje pod iluzí zdánlivé nedbalosti.
4, první výstřel.
Poté, co určím odpovědnou osobu (obvykle středního manažera), udělám spoustu práce. Porozumět osobnostním rysům, koníčkům, personálnímu zázemí tohoto člověka, pokusím se na něj udělat dobrý raný dojem prostřednictvím drobných dárků, prostřednictvím některých témat společného zájmu. Pak počkejte, až bude načasování zralejší, začnu přebírat iniciativu.